Свій перший курс на Prometheus я пройшов у 2015-му, — «Комунікаційні інструменти для побудови репутації» від Анастасії Нуржинської (Троцької). Свій другий курс на Prometheus я пройшов щойно, у 2025-му, — «Системне управління командою» від Юлії Ходаківської.
Мій особистий досвід керування командами — 5 років. В контент-маркетингу, редактурі і комунікаціях я більше 10 років. Вирішив освіжити знання.
Це не стільти відгук, скільки коротка рефлексія про моє навчання.
Як я дізнався про курс і чому записався
Мені подобається телеграм-канал «Організація», який веде Юлія Ходаківська, — операційна директорка Prometheus. Тут я побачив анонс курсу. Так співпало, що я доволі сильно втомився і шукав можливість відволіктись, набратися сил. А навчання і перегляд лекцій допомагають мені в цьому, — отримати свіжий ковток повітря і якось вистрибнути з бульбашки, яка огортає, коли постійно перебуваєш у своїх проблемах.
Також у мене є декілька фундаментальних питань в плані лідерства, на які я шукаю відповідь вже не перший рік.
Тому — чому ні?
Які цілі перед собою ставив на курсі
Заметчити свій менеджерський підхід з ринком. Подивитися, як це працює у інших.
Зменшити свій рівень стресу, нагадати собі, що про себе треба дбати. Вирватись з рутини і подивитися на свою команду зі сторони.
Почути погляд зі сторони про роль керівника і справжні зони відповідальності.
Отримати відповідь чи думки про те, як працювати з людьми, які «просто хочу виконувати чітко прописані функціональні обовʼязки і більше нічого не цікаво».
Побачити моменти «тут я точно вчиняю неправильно».
Як навчався на ділі
Планував бути молодцем і відвідувати всі лекції у прямому етері. Смішно.
Вийшло так, що я приєднався до першої лекції в онлайні. Всі інші подивився у записі, коли вже тривав пʼятий тиждень курсу. Домашні завдання виконував одразу при перегляді.
На другий тиждень навчання отримав лист від куратора з питанням, де я дівся. Відповів як є, — елементарно не знаходив час.
Відвідувати лекції після робочого дня просто не вистачало внутрішнього ресурсу. Початок о восьмій вечора — точно не для мене.
Тестові завдання виконав без проблем, бо програма курсу і методи відповідаю моїм підходам як керівника. Пройшов тести і отримав сертифікат з відзнакою за високі бали.
У мене ще залишилось декілька лекцій, які не переглянув.
Окреме задоволення — простір у Slack, де студенти діляться рефлексіями, питаннями, домашніми завданнями. Я свідомо залишив це на потім, бо впевнений, там є багато користі і цікавинок. Сяду і уважно перечитаю всі чати.
Загальний висновок
Я не отримав відповіді на всі свої питання, але я й не питав у чаті. Разом з тим, курс виявився ковтком свіжого повітря, якого мені не вистачало. Чи зміню я щось у своїй роботі після проходження навчання — зараз казати зарано. Але для себе я підтвердив, що маю правильний підхід і кардинальних змін впроваджувати не треба.
Думаю, цей курс може стати справді трансформуючим для керівників, які звикли працювати в авторитарній системі чи з застарілими підходами до комунікації у командах.
Але, звісно, курс не дасть відповіді на всі питання, з якими ви прийдете. Це навчання дає фундамент, який допомагає зрозуміти, чому люди взагалі працюють і яких норм гігієни варто дотримуватись, щоб система працювала, і люди в ній також працювали.
Також зловив себе на думці, що кожна лекція цього курсу для мене — як книга. Цікаві книги я читаю дуже повільно, бо прочитав речення, абзац, — а нових думок і ідей на декілька сторінок. Треба обробити ідеї, зафіксувати, подумати, а потім продовжити читати. З лекціями цього курсу був схожий ефект.
Курс рекомендую.
