Ідейна натхненниця комунікаційної академії «КомА», — Катерина Бохинська — розказала про шлях від втрати фінансування до появи живої комунікаційної спільноти Луцька, про партнерство з бізнесом та університетом, і про те, як навчання перетворюється на комʼюніті фахівців.
У 2022-2023 роках усі шукали своє місце в збереженні України. Після комфортної доповномасштабної «айтішки» я віддала весь свій час і зусилля ГО «Алгоритм дій» з Луцька, що працює над розвитком креативних індустрій в Україні. Таким чином, щоб молодь не виїжджала, а могла будувати власний шлях тут, вдома. Щоб про нас говорили не лише в контексті Чорнобиля та війни з росією, а й через історії про талановитих і хоробрих людей, про самобутню культуру та розвиток попри війну.
Так я півтора року жила на два міста — Київ і Луцьк. А з урахуванням відряджень — у десятках готелів у різних країнах, із сотнями тисяч обіймашок від Укрзалізниці. Щоб реалізувати амбіції проєктів і утримати масштаб роботи, була потрібна команда — чесних, умілих і натхненних комунікаційників, які готові розповідати історії на увесь світ.
Як виникла ідея
Кілька місяців ми безуспішно шукали комунікаційника в команду в Луцьку. Походили «в гості» до місцевих організацій і бізнесів — і зрозуміли, що такий виклик не лише у нас. Тоді подали заявку на грант IREX, щоб отримати кошти на навчання для 30 комунікаційників — комунікаційну академію «КомА». Ми вирішили, що такої кількості вистачить, аби задовільнити локальний попит.
Донор схвалив заявку і запропонував масштабувати проєкт — залучити ще більше людей, попрацювати з формальною освітою та організувати велику завершальну конференцію для обʼєднання всіх стейкхолдерів. Так ми зрозуміли: проблема з нестачою комунікаційних талантів — значно більша, ніж здавалося.
За дев’ять місяців роботи ми отримали 60 випускників офлайн-курсу, спільноту зі 100+ людей, які регулярно відвідують події про комунікації, а також кілька курсів в університеті Лесі Українки на факультеті філології та журналістики з практикуючими медіаменеджерами та комунікаційниками.
Втрата фінансування та пошук партнерів
Усе почалося наприкінці 2024 року, а на початку 2025-го прийшов Трамп і перекрив усі фінансування від USAID — зокрема й наше. На той момент ми вже відзняли навчальні відео, оплатили гонорари спікерок та запустили набір в академію. Фінансування більше не було, було бажання все покинути, викласти відео у відкритий доступ (а вони і справді потужні) й завершити цей проєкт. Але, як кажуть, ніщо не зупинить ідею, час якої настав.
На той момент ми вже мали репутацію впізнаваної й надійної організації — у нас була мережа партнерів, які раніше долучалися до проєктів. Тож ми виписали все, що нам потрібно, і пішли не «просити», а пропонувати цінність кожній стороні. Нам були необхідні простір для щосуботніх офлайн-зустрічей, дизайн та айдентика для подальших комунікацій, місце для випускного, кураторка-менторка, яка стане опорою для групи, і менеджерка, що вестиме процес.
Сила нетворкінгу та хороша репутація дозволили закрити всі потреби. Ми навчилися бачити інтереси партнерів і пропонувати win-win співпрацю:
- Меценати «Алгоритму дій» покрили операційні витрати, зарплати команди та супровід усього процесу. В результаті, дві студентки «КомА» стали співробітницями ГО.
- IREX повністю профінансував запис курсу та гонорари спікерок.
- Дія.Бізнес у Луцьку надала простір для офлайн-подій. Їхня команда мала постійний запит на комунікаційників від місцевих підприємців, і тут вони отримали прямий доступ до них. А також контакти спікерок, які згодом стали спікерками вже для підприємців.
- ideil створили айдентику, логотип, презентації, матеріали та весь візуальний стиль. Це соціально відповідальна компанія, яка інвестує в розвиток свого міста і талантів.
- Misto.cafe, кафе суспільного впливу, організували випускний. Кафе отримало молодіжну аудиторію та нову айдентичну історію. Якщо будете в Луцьку — коктейль «Комунікаційниця» тут must try.
Якщо бути відвертою, у Луцьку справді сильна й свідома спільнота підприємців та ініціатив. Вони мислять не лише прибутком, готові інвестувати в команду, яка щиро горить своєю справою, та в проєкт, що має вплив. Наші очі горіли — і нам повірили.
Про людей і цифри
Приємним здивуванням і підтвердженням актуальності програми стали 194 заявки за 16 днів на перший потік. І всі з них — органіка. Жодної платної реклами. Канали, які спрацювали: соцмережі «Алгоритму дій» (Instagram + Facebook, разом більше 6000 підписників) та Дія.Бізнес у Луцьку (понад 8000 підписників). Анонси у волинських медіа, всеукраїнських платформах типу «Гурт», «Громадський простір» тощо. Репости на сторінках спікерок курсу (9 топів індустрії).
І те, що я називаю «Бі-бі-сі» — баба бабі сказала. Наш анонс пішов по особистих повідомленнях і рекомендаціях. 22% учасників зазначили, що обрали курс саме через довіру до бренду «Алгоритму дій».
Конкурс — 8 людей на місце. Через високий рівень заявок групу збільшили з 25 до 31.
Оскільки курс був безоплатним для учасників і досить інтенсивним, ми очікували, що багато людей не дійде до кінця. Поставили реалістичну ціль — 20 випускників (понад 66%). У результаті 94% завершили курс — і це перевершило очікування.
Більше того, 5 випускників знайшли роботу завдяки нашим вакансіям від роботодавців, а NPS учасників = 100%. Більшість учасників називають офлайн-зустрічі унікальною перевагою, що створює справжній освітній ефект. Тож перш ніж робити щось лише онлайн — подумайте двічі.
Анна Карась, учасниця «КомА»:
«Окремо цінним був обмін досвідом — кожен учасник приносив щось своє, і ми вчилися одне в одного. … І головне — він зарядив мотивацією рухатися далі в цій сфері».
Де тут спільнота?
Навчити початківців комунікаціям — одна справа. А от сформувати спільноту, у якій люди спілкуються між собою, взаємодіють, підтримують одне одного і продовжують діяти навіть тоді, коли «КомА» раптом припинить існування — зовсім інший рівень.
Стратегія була простою: фундамент спільноти — учасники та випускники курсу. А далі — розширення аудиторії за рахунок додаткових подій і відкритих зустрічей — 1-2 івенти на місяць. Ще далі — власні ініціативи учасників спільноти без нашого втручання. Тут, знову спрацьовує партнерство.
Аудиторія Дія.Бізнес у Луцьку — підприємці, і не кожен із них може дозволити собі найняти комунікаційника. Тож вони активно вчаться самі. Для них ми провели ще п’ять подій — і це одразу розширило зацікавлення в комунікаціях. А ще організовували «легші» події для ширшої аудиторії. Наприклад, зустріч про персональний бренд зі Сніжаною Ракчеєвою та Анею Абліцовою. Зокрема, Сніжана займається персональним брендом Михайла Федорова — першого віце-премʼєра України. І завдяки спікеркам, які приїжджали з різних міст України та ділились своїми знаннями та досвідом «КомА» вийшла за межі Луцька.
І звісно, що крім прикладних знань, величезну роль відіграє нетворкінг. Це, без перебільшення, чарівна паличка комунікаційника. Тому в кожній події ми закладали час або вправу на знайомства. До речі, добір спікерів — також результат нетворкінгу команди: рекомендації, особисті контакти, викладання в Projector та участь у професійних спільнотах. Це була жива робота з людьми: кожна спікерка долучалася не через формальний запит, а тому що бачила в цьому сенс і цінність.
Ірина Шульган, учасниця «КомА»:
«Нетворкінг з учасниками, знайомства, неймовірні лекторки з практичними порадами. Сама організація курсу — відчувалась максимальна турбота про учасників».
Окремим напрямом став запуск курсу з антикризових комунікацій у Волинському національному університеті. Це сотні студентів, які навчаються на медіакомунікаціях і є прицільною аудиторією. Програму розробила одна зі спікерок КомА — Ірина Новосад, і курс стартує у 2026 році.
Як проходило навчання: «польова» практика й людяність
Курс тривав 8 тижнів. Щосуботи — офлайн-модулі, а двічі на тиждень — навчальні відео з лекціями від провідних спікерок. З перших днів навчання будувалося на простому принципі: максимум практики з реальними кейсами та реальними людьми.
Учасників обʼєднали в 4 команди, які розробляли комунікаційні стратегії для чотирьох ГО з Волині. Не все було легко. Партнерські ГО в реальності не усвідомлювали, що співпраця вимагатиме багато часу, а студенти не завжди встигали в чіткі дедлайни через свої роботи та навчання. Але попри це — усі стратегії були успішно завершені на якісному рівні. Більшість організацій використовують ці надбання у своїй роботі.
Вероніка Новосад, Учасниця «КомА»:
«Найцінніше це те, як ви структурували такий великий об’єм інформації і змогли доступно та легко донести це для людини, яка не мала взагалі ніякою досвіду навчання по комунікаціям».
Контекст війни додавав особливої чутливості. У нас була учасниця, в якої чоловік вважається зниклим безвісти. Ми зрозуміли: в таких умовах навчання має бути не тільки змістовним, а й людяним. Це стало неписаним правилом курсу.
Окремий виклик — менторство. Ми не могли знайти у Луцьку людину, готову щотижня перевіряти всі домашні, бути офлайн щосуботи, підтримувати кожного учасника й працювати з командами та ГО. На обидва потоки менторками стали комунікаційниці з Києва, які щоразу приїжджали інтерсіті до Луцька на день.
Що далі
«КомА» не планує зупинятися. Далі робота з університетами, розширення подій та спільноти. Перші кроки показали, що на Волині є потенціал для розвитку професійних комунікацій — значно більший, ніж очікувалося. Це створює модель, яку можна масштабувати в інших регіонах. Команда готова консультувати, передавати методологію та допомагати із запуском схожих ініціатив по країні. Бо головна сила «КомА» — у партнерствах і спільних діях, саме вони роблять зміни стійкими й відчутними.
